因为消费者购置偏好改变、康健生活方式鼓起和零售业快速转型，传统下糖碳酸市场近年来增进乏力，而非传统类饮料新品连续络续出现。
可口可乐取百事可乐等碳酸饮料巨子曾经最先经由过程投资孵化立异品牌和收买潜力公司迈入茶、咖啡、乳品、苏打水和椰子火等引领细分市场，以此实现多元化运营并均衡潜伏风险。
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大肆收买
可口可乐正在上一季度行动一再。8月31日可口可乐公布将以39亿英镑（合51亿美圆）齐资收买Costa咖啡，宣布了当月的第三笔收买生意业务。此前的8月初，那家饮料巨子投资入股成为了高端活动饮料BodyArmor的第二大股东，随后又买下了美国市场上汗青最悠长的碳酸饮料品牌莫克西（Moxie）。
9月，可口可乐收买了澳大利亚的有机已加工贸易公司(Organic & Raw Trading Company)，随即具有了第一个康普茶品牌Mojo。正在澳大利亚，该公司借收买了Made Group 45%的少数股权，该公司以热榨果汁和高蛋白冰沙而著名。
可口可乐(Coca-Cola)借正在法国收买了热带生果公司(Tropico)，使该公司正在静态果味饮料市场具有一个“强有力的立足点”。
但是可口可乐CEO詹姆斯•昆西(James Quincey)示意，公司近来一个季度的下速度收买是破例而不是常态，要害问题是怎样将这些新品牌胜利归入其产物系列，公司又计划怎样拥抱哪些颇具潜力的新兴品牌。
为此，可口可乐建立了全新的齐球风投部门（Global Ventures），专注于扩大收买和品牌范围，并判别和培养下一波快速增长的时机。
企业并购
昆西示意，近来的收买和投资相符该公司鞭策业务有序增进的计谋。其局部立异始于海内，另外一局部来自收买。
昆西说:“我们一向正在撬动立异杠杆，好比可口可乐配咖啡，经由过程应对要害消耗场所去扩大我们的产物系列，和我们如安在多个市场提拔、转移和扩大Fuze Tea等胜利品牌的范围。”
“但是，偶然我们需求或期望从内部视察，并应用并购去鞭策我们的整体饮料产物系列。”
“已往几个月，我们公布了很多收买和投资。每一项都是我们以消费者为中央扩大产物系列的远大计谋的一部分，但不要对单个季度的生意业务数目停止过多解读或跟着运动推动的程序停止揣摸。”
“固然，我们将并购用于多种目标——是的，是为了弥补我们投资组合中的空缺，进入新兴范畴，以至得到取我们现有优势互补的才能或平台。我们寻觅时机，经由过程扩大品牌范围，使其比现有范围更大、更好，从而发明代价。
生长其他品牌:齐球风投
昆西说，速度的要害是差别市场和品牌之间的常识同享。环球风险投资部门将专注于正在环球范围内扩大收买和品牌，和辨识和培养行将到来的时机。
“我们正在天下局部区域停止了收买，我们正在世界各地皆有新兴品牌的业务。我们不那么胜利的中央在于跨区域或跨群体天把这些联络在一起，我认为那就是齐球风投部的意义地点。”
“这个单元将资助更快速天向前鞭策和引领议程。”
Costa咖啡
可口可乐近来停止了大量投资，挑选的品牌如昆西所行“具有壮大上风的品牌，最终将使我们正在各自范畴得到下质量的指导职位。”
其最严重的一项声明是，将斥资51亿美圆收买总部位于英国的咖啡连锁店Costa。估计Costa那笔生意业务将于2019年上半年完成。
昆西说:“Costa带给我们的不单单是一个品牌。那是一个平台，将使我们可以或许正在环球5000亿美圆的热饮种别中停止扩大。”
“我认为，跟着Costa咖啡成为我们环球咖啡平台的一部分，和我们正在咖啡范畴生长的才能，我们能够做许多令人兴奋的事变。很明显，即食饮料是一个值得我们专注的好时机。”
另外，他以为以后能够更好天同其他渠道的许多客户协作生长其咖啡业务。
“无论是品牌、饮料照样机器，我们有许多要领能够取间接消耗的主顾协作，由可口可乐公司供给咖啡。固然另有家用市场，无论是胶囊、胶囊架照样散装咖啡豆，皆存在着时机扩大市场。”
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